한 번 지나간 시간은 절대 돌아오지 않습니다. 이 말은 유치원생들도 다 아는 말이지만, 우리는 우리에게 주어진 하루라는 시간을 소중한지 모르고, 그냥저냥 살아가는 거 같습니다. 이 책을 읽는 순간! 저는 저의 삶을 재정립 해보기로 했습니다. 아니! 해야 한다는 생각이 들었습니다. 용기가 나지 않아서 '언젠가'를 속으로 속삭이며, 미루어 왔던 일들을 다시 끄집어 내어 조금씩이라도 실행으로 옮겨야겠다는 다짐을 하게 했습니다. 혹시, 이런 생각을 갖고 계신 분들이 계실지 모르겠습니다. '내 나이 50인데, 이제 와서 뭘 해?', '내일이면, 예순이야.. '라며, 인생의 종점에 와있는 것처럼 생각하고 사시는 분들, 분명 있으실 거란 생각이 듭니다. 그런데 말이죠. 나이는 정말, 숫자일 뿐입니다. 요즘 백세시대라고 하지 않습니까... '그럼 이 나이에 뭐 해요?'라며, 저의 말에 반문을 하실지 모르겠지만, 오늘부터 인생을 즐겁게 뜨겁게 사셨으면 좋겠습니다. '언젠가' 하려고 했었던 목표가 있으신 분들의 경우는, 천천히 하나씩 실천으로 옮기시면 되겠죠? 반면 목표가 없으셨던 분들은 목표를 찾으셔야겠죠? 목표 찾는 방법 중 하나를 알려드리자면, 지나간 20세 때 실현해 보고 싶었던 꿈을 생각해 보시면 좋을 같습니다. 그 꿈을 다시 시작하는 것이죠. 목표 찾는 또 다른 예를 들자면, '죽기 전에 독서를 1000권은 해봐야겠다.'라는 목표도 세워보실 수 있을 테고, 평소 타국어에 관심이 있으셨던 분들은 영어 공부, 일어 공부, 불어 공부 등 다양한 언어 공부에 목표를 세울 수 있을 것이며, 더욱 쉽게는 일찍자고 일찍 일어나서 건강한 몸부터 만들기 실천도 좋겠습니다. 처음에는, 너무 장대하고 웅장한 목표 보다는, 작은 것부터 시작하셔서 천천히 나의 마음 속도에 맞추어서 실천으로 옮길 수 있는 소요들을 찾는 것이 무엇보다 중요한 거 같습니다. 부의 추월차선은 50대, 60대, 분들에게도 추천드리고 싶은 도서이지만, 무엇보다 이시대에 기둥이 되실 분들! 목표가 있으신 젊은 층인 20대 30대 분들에게도 추천드리고 싶은 도서입니다. 이 책은 분명! 꿈을 향해! 목표 달성을 위해 앞으로 나아가는 데 있어, 의지를 북돋아 주고, 방향성을 잡는데, 도움이 되는 도서라고 생각합니다. 그러니, 꼭 한 번 읽어 보세요.
UNSCRIPTED
The Great Rat Race Escape
부의 추월차선
위대한 탈출
언젠가 원리 - '언젠가'는, 절대 아니다라는 뜻으로 받아들여라
몇 개월 전 나는 너무 이른 나이에 세상을 떠난 친척의 장례식에 참석했다. 삶에 대해 생각해보고 싶다면 공동묘지에서 시간을 보내라. 묘지 주위를 돌아다니며 죽은 사람들의 비석을 둘러보면 대단히 안타까운 마음이 든다. 나에 대해서가 아니라 꿈꾸는 삶을 살지 못하고 스러진 영혼에 대해서 말이다. 언젠가의 세상에서 죽어 갔을 꿈들···. 언젠가 이걸 해야지, 언젠가 저걸 해봐야지, 아기가 태어나면 언젠가, 빚이 청산되면 언젠가···. 언젠가···. 하지만 '언젠가'는 절대 오지 않는다.
'언젠가'를 단어장에서 빼야 한다. '언젠가'는 마음속 극장의 극적 효과이자 무위에 대한 번명이며 절대 오지 않을 미래를 생각하며 오늘을 외면하기 위한 정신의 뇌물이다 '언젠가'의 문제는 그것이 거짓말이라는데 있다.
(40 페이지 글 중에서)
'기다린다'는 말이 공통적으로 들어간다. '언젠가'는 미래의 가능성을 믿으며 안정을 찾으라고 영혼에 쥐여 주는 뇌물이다. '언젠가'는 '나중에' 마을에서 태어나 '절대로' 마을에서 죽는 새빨간 거짓말이다. '언젠가'를 믿지 말라. 당신의 내일은 그것이 거짓말이라는 것을 안다.
(41 페이지 글 중에서)
언젠가 원리 : '언젠가'를 절대 아니다라는 뜻으로 받아들여라. 타이밍은 결코 완벽할 수 없다. '언젠가'는 오늘, 바로 지금이어야 한다. 7번의 '오늘'이면 일주일이, 365번의 '오늘'이면 1년이 된다. '언젠가'를 오늘로 바꾸는 데 실패하고 "시작하기에는 너무 늦었어"라는 새로운 변명을 내놓을 텐가? 그 다음에 기다리고 있는 것은 장례식이다. 결국 당신은 관 속에 누워 있고 당신의 꿈도 함께 묻힐 것이다.
(42 페이지 글 중에서)
금융 광신 원리 - 재정 자유는 금전에 대한 금욕이 아니다.
'자유'란 제한이 없는 것을 말한다. 일상생활이 돈에 지배 받고 돈에 의해 규정되고 돈으로 예산이 정해진다면 미안하지만 당신은 금전적으로 자유로운 것이 아니다. 당신이 금전적 자유를 어떻게 정의하는가는 중요하지 않다. 이 부부는 돈에서 자유로운 것이 아니라 영주에게 소유된 농노처럼 실제로는 돈에 종속되어 있다.
시간 자유를 재정 자유와 혼동하면 안 된다. 직장에 다니지 않고 부모님 집에 사는 대학 졸업자에게는 시간의 자유가 있다. 사회 밑바닥 생활을 하는 노숙자도 마찬가지다. 이들은 시간은 소유했을지 모르지만 선택권은 소유하지 못했다. 그들의 선택권은 돈이 소유했다!
내가 가장 즐겨 가는 상점은 코스트코다. 나는 원하는 만큼 카트를 채울 수 있는 재정 자원이 있다. 몇 개의 상품만 사서 나올 때도 있지만 수천 달러를 쓸 때도 있다. '예산'이라는 말은 내 사전에 없다.
(89 페이지 글 중에서)
'조기 은퇴' 부부의 저축 노하우나 시간 자유를 얻은 일은 칭찬받아 마땅하다. 그러나 영업 사원의 장관설에 속지 말라. 재정 자유가 없는 시간 자유는 디즈니랜드에 가서 놀이기구를 전혀 타지 않는 것과 같다. 맛있는 것의 냄새는 맡을 수 있지만 먹지 못하는 것과 같다. 진정한 재정 자유를 얻는다면 자유를 느끼고, 누리고, 그것을 사랑하게 된다.
(90 페이지 글 중에서)
1·5·10 플래너시 전략 - 의사 결정의 방향을 정하는 1·5·10 플래너시를 만들어라.
각본에서 탈출한 당신의 미래는 무엇이든 당신이 원하는 모습이 될 수 있다. 최적의 삶과 그곳에 이르는 방법을 그리는 일에 있어서 1·5·10 플래너시는 당신의 무기다. 실제로 내가 수십 년 동안 사용한 무기다! 1·5·10 플래너시는 이렇게 작동한다. 10년 후의 목표를 마음속에 그린다. 이후 그것을 5년, 1년, 1개월 단위로 분해한다.
첫째, 두꺼운 도화지와 오랜 시간을 견딜 수 있는 표지가 두꺼운 노트를 마련하다. 나는 종이 한 장을 사용하고 그것을 플라스틱 파일에 집어넣었다. 디지털 기기는 사용 금지! 둘째, 10년 후의 미래로 시간 여행을 한다. 3단계의 해방 언스크립티가 된 당신이 꿈꾸는 생활을 시각화한다. 모든 일이 생각처럼 잘 풀린다면 당신은 어떤 모습일까? 일을 하고 있다면 무슨 일을 하고 있을까? 어디에서 어떻게 살고 있을까? 어떤 차를 혹은 어떤 비행기를 타고 있을까? 당신 삶에는 어떤 사람들이 있을까? 또 어떤 사람들은 없을까? 건강 상태는 어떨까? 이 모든 것을 적는다. 그림을 그려도 좋고 사진을 붙여도 좋다. 시각화할 수 있는 모든 도구를 이용해라. 당신 삶에 필수적인 것에 대해서 구체적이고 대담한 계획을 세운다. 10년은 급진적인 성과를 이루는 데 충분한 시간이다.
이제 10년 후의 각본 탈출 비전 밑에 선을 긋고 5년 이라고 적는다. 여기에는 방금 했던 것처럼 2단계 추월차선 언스크립티로서의 목표에 대한 계획을 세운다. 10년 후 비전의 절반에 이르는 데 필요한 개인적, 사업적 목표는 무엇인가? 두 기간 모두, 당신의 목표와 비전은 흥분되고 도전적이되 현재의 상황에서 성취할 수 있는 것이어야 한다. 돈이나 기술이 하나도 없고 부모님과 함께 살고 있는데 5년 후 계획이 말리부에 있는 맨션이어서는 안 된다. 억대의 투자금이나 상당한 수익을 내는 성장 사업 정도면 더 나은 예측이 될 것이다.
(98, 99 페이지 글 중에서)
당신의 비전을 계속 업데이트하고 1·5·10 플래너시의 틀을 당신 삶의 최전선에 두어라. 그렇게 한다면 10년 후는 물론이고 1년 후만 해도 몰라보게 달라진 삶을 만나게 될 것이다.
(101 페이지 글 중에서)
공격·수비 원리 - 강력한 공격으로 승리를 얻고 물 샐 틈 없이 수비하라
이상하게도 쳇바퀴에서의 역할을 받아들이고 값싼 좌석에 앉는 삶과 치즈를 제한하는 수비 전략을 쓰는 사람들이 있다. 싸고 몸에도 좋지 않은 먹거리, 값싼 항공권, 성냥갑 같은 아파트, 저렴한 휴가, 이것도 싼 것으로, 저것도 싼 것으로 선택한다. 이후 게임은 정신 승리에 대한 것으로 변한다. 원하는 일을 할 수도, 원하는 것을 볼 수도, 먹을 수도, 살 수도 없다면 그것은 진정한 자유일까? 쳇바퀴의 허니팟이 그것이 승리 전략이라고 당신을 설득하게 두지 말라.
단, 공격·수비는 공생 관계다. 허술한 재정 수비는 강력한 공격을 파괴할 수 잆다. 반면 아무리 공격이 강력해도 약한 수비 구멍은 메울 수 없다. 돈 관리가 허술하면 아무리 많은 돈이 있어도 소용이 없다. 그것은 가라앉는다. 많은 복권 당첨자나 운동선수가 수맥만 달러를 벌고도 몇 년 만에 파산하는 것도 그 때문이다. 강력한 공격은 갑자기 차단되었는데 허술한 수비가 더해지면 파산이 뒤따를 수밖에 없다. 강력한 공격은 잠시 화려한 앞가림은 될 수 있지만 썰물이 빠지면 결국 누가 벌거벗고 헤엄쳤는지 드러난다.
(103 페이지 글 중에서)
당신은 근로 가능 시간은 길게 잡아도 50년밖에 안 되기 때문에 푼돈만 모아서는 효과가 없다. 좀 더 큰돈이 필요하다. 삶을 뒤바꿀 수입을 올리거나 수백만 달러의 자산을 일구어야 한다. 그래야만 수비가 제역할을 할 수 있다. 쳇바퀴 탈출을 향한 부의 축척 뒤에야 부의 유지가 뒤따르는 것이다. 그렇다. 둘 다 중요하다! 10년 혹은 그 안에 게임에 이기기 위해서는 공격이, 나머지 50년을 유지하기 위해서는 수비가 필요하다.
(103, 104 페이지 글 중에서)
음전하 전략 - 돈을 끌어당기는 자석을 만들어라
돈을 밀어내지 않고 끌어당기고 싶다면 음전하 전략을 사용해서 당신의 극성을 뒤집어야 한다. 문화의 양전하와 실패하는 본능을 받아들이는 대신 음전하를 띠어야 한다. 그렇다면 어떻게 해야 음전하를 가질 수 있을까? 황금 망토를 걸친 것처럼 자신을 가치로 감싸라. 가치는 음전하를 띠므로 소유자에게는 인력이 생긴다. 인간은 돈에 끌리지만 돈은 가치에 끌린다. 따라서 당신이나 당신 회사가 인지 가치를 제공하면 돈이 끌려온다. 다른 사람들이 원하는 것이 무엇인지 당신이 어떤 해법, 관리함, 갈망을 충족시킬 수 있는지, 당신이 얼마나 많은 사람에게 영향을 주고 있는지를 생각해보라.
양전하를 띤 채 돈을 공략하는 것은 나무 위로, 덤불 뒤로, 차 아래로 숨어들어 당신을 따돌리는 까다로운 고양이를 쫓는 것과 같다. 대부분의 사람들이 이런 식으로 쳇바퀴를 공략한다. 그것은 잘못된 추적 방법이다. 대신 고양이의 주의를 끌어야 한다. 고양이가 원하는 것을 제공해 보아라. 참치 통조림? 개박하(캣닢, 고양이가 좋아하는 풀)? 극성이 바뀌면서 갑자기 고양이가 당신 무릎 위로 올라올 것이다. 추격은 필요 없다.
(159 페이지 글 중에서)
나 중심의 환상으로 돈을 벌려고 노력할수록 돈은 당신을 피해 다닌다. 자기중심주의를 몰아내지 않으면 이 게임에서 이길 수 없다. 자신이 원하는 것에만 집중하면 다른 사람들이 원하는 것이 무엇인지 절대 알 수 없다. 시장은 이기적이고 버릇없는 악동이다. 악동에게 또 다른 악동이 무슨 필요가 있겠는가? 그에게는 자신의 니즈를 충족시켜 줄 어른이 필요하다. 어른이 되어서 아이에게 먹을 것을 주어야 한다. 그러면 아이는 울음을 멈추고 당신을 따른다. 세상은 평범한 편안함을 요구한다. 그것을 제공하면 당신은 근사한 편안함을 얻게 될 것이다.
(160 페이지 글 중에서)
열정 원리 - 돈은 승리하기 위한 필요조건이지만 충분조건은 아니다
지속적인 투지는 열정이 아닌 목적의식에서 나온다. 노력으로 열정을 유도해야 한다. 승리를 얻거나 기대를 넘어섰을 때 즉, 게임에서 이기거나 기말고사에서 1등을 했거나 지루한 운동 계획을 마쳤을 때 열정이 샘솟는다. 승리와 자기 성장이 열정을 낳는다. 패배와 편안함에 젖으면 열정을 낳을 수 없다. 열정을 좇는 것을 그만두어라. 노력으로 열정이 따라오게 만들어라.
(164 페이지 글 중에서)
과정 원리 - 땀 흘리는 과정을 겪은 사람만 무대에 오를 수 있다.
587만 287개의 단어에 혼을 불어넣기 시작한 것은 한 단어였다. 당신의 목표가 무엇이든, 성공은 큰 그림을 이루는 수백 가지의 훌륭하지만 작은 선택이다. 매일 하는 사소한 일이 모여 1년이면 큰 것이 된다. 수많은 픽셀이 한 장의 사진을 만든다.
(180 페이지 글 중에서)
살을 빼는 것은 간단한 일이다. 건강한 음식을 먹고 운동을 한다. 그리고 그것을 습관으로 만든다. 과정은 곧 절제된 끈기이며 그것은 생활 방식이 된다. 명료하고 간단하다. 평범하고 지루하다. 지름길은 없다. 땀 흘리는 과정만이 효과를 낸다. 어이없을 정도로 단순한 성공의 비결은 비밀이 아니다. 다만 헤드라인에 드러나지 않을 뿐이다.
(181 페이지 글 중에서)
지름길 원리 - 지름길 찾기를 멈추고 과정에 집중하라
시험에서 부정해위를 하는 것은 사건이다. 시험을 대비해 공부하는 것은 과정이다. 결혼식을 준비하는 것은 사건이다. 결혼 생활을 견디는 것은 과정이다. 할부로 차를 사는 것은 사건이다. 차를 사기 위해 저축하는 것은 과정이다. 콜레스테롤을 낮추기 위해 약을 먹는 것은 사건이다. 콜레스테롤을 낮추기 위해 식습관을 바꾸는 것은 과정이다. 새해 결심을 인스타그램에 게시하는 것은 사건이다. 새해 결심의 결과를 게시하는 것은 과정이다.
존재하지 않는 지름길을 찾는 데만 매달리면 오히려 돌아가게 된다. 진정한 성취와 그 과정이 방해를 받는다. 기대가 충족되지 않으면 좌절감이 커진다. 정보 광고에 현혹되어서 쓴 돈은 내 포이즌 펜에 자금을 댔고 나를 자살의 길로 내몰면서 개인적 성장을 지연시켰다. 나는 지름길을 찾는 데만 노력을 기울였지 과정을 구축하는 데는 노력을 기울이지 않았다.
(185, 186 페이지 글 중에서)
불완전 원리 - 불완전은 가치 편향과 새로운 사업의 씨앗이다.
더 나은 웹사이트, 더 나은 스토리, 더 나은 라벨 디자인, 더 나은 사용자 인터페이스, 더 나은 고객 서비스 경험, 더 나은 환불 정책, 더 나은 이것, 더 나은 저것· · ·. 이런 것을 제공한다면 매출을 올일 수 있다. 다시 말하지만 어떤 가치 편향이 잠재 고객을 구매자로 만들지는 아무도 모른다. 긍정적인 편향을 많이 만들수록 구매 가능성이 높아질 뿐이다.
(205 페이지 글 중에서)
뜨거운 난로 원리 - 대학이라는 뜨거운 난로에 손을 댈까 말까?
안타깝게도 우리는 전 세대의 아이들에게 직장에서 사용할 수도 아니 애초에 직장을 구할 수도 없는 대학 학위라는 빚을 지우고 있다. 학자금 대출은 수조 달러에 이르고 대학 교육을 받은 수천 명의 젊은이들이 채용 박람회에 몰려들어 고등학교만 졸업해도 얻을 수 있는 일자리를 놓고 경쟁한다. 맹세컨대 학위는 어떤 것에 대한 자격도 선사하지 않는다.
대학에 갈 생각이라면 주사위를 굴리지 말고 뜨거운 난로의 원리라는 현실을 똑바로 바라보라. 대학을 뜨거운 난로로 생각해야 한다. 당신을 무언가 의미 있는 것으로 구워 낼 수도 있지만 태워 버릴 수도 있다. 난로 위에서 까맣게 타지 않고 상대 가치를 높일 수 있는 교육을 받아라.
(223 페이지 글 중에서)
이중 변화 전략 - 변화의 두 측면을 포용해 인생에 행운이 깃들게 하라
대답이 필요한 질문이 있다. 오늘의 당신은 5년 전의 당신과 얼마나 다른가? 당신의 대답은 당신이 변화에 얼마나 반응하고 있는가를 정확히 보여준다. 예를 들어 오늘의 나는 5년 전, 10년 전 등 과거의 나와 다르다. 2009년에 쓴 첫 책을 다시 읽으면 내가 쓴 것 같지 않다. 모든 개념에 대해서는 지지하지만 '목소리'가 마음에 들지 않는다. 어떤 변화가 있었을까? 책이 아닌 나 자신이 변했다. 기억하라. 당신 연차 보고서의 연구·개발 항목은 변화에 대한 당신의 기질을 보여준다.
(227 페이지 글 중에서)
변화를 무시하면 당신은 해가 바뀌어도 같은 사람일 것이 거의 분명하다. 그렇기 때문에 나는 당신의 재정 상황을 비롯한 인생도 똑같이 유지될 것이라고 예측할 수 있다.
무술 고수 이소룡은 이렇게 말했다.생각을 비워라. 형식과 형태가 없는 물처럼 되어라. 컵에 담으면 물은 컵의 형태가 된다. 병에 담으면 물은 병의 형태가 된다.
"변화는 곧 돈!"이라는 말을 기억해라. 돈을 벌게 할 '따끈따끈한'문화적 변화는 항상 존재한다. 플라스틱에서부터 팩스 기계, 휴대폰, 블록체인, 아마존, 곧 다가올 차세대 '아무개'가 행운을 가지고 온다. 문화라는 동전이 뒤집히는 것을 보면서 나는 새로운 기술을 익히고 불완전성을 찾아서 가치를 편향시키고 상대 가치를 제공한다. 나는 결과에 내지분을 만들었다. 당신도 당신만의 지분을 만들어야 한다.
(228 페이지 글 중에서)
피드백 루프 전략 - 열정은 과정에서 나온다
또 다른 예를 살펴보자. 질은 2주 동안 열심히 건강한 식습관을 따르며 운동을 했다. 4kg 정도 빠졌지만 거울로 보기에는 별 차이가 없다. 다이어트를 그만둘까 고민할 때 질은 두 달 동안 보지 못한 친구 로즈를 만났다. 로즈가 질을 보더니 환한 표정으로 이렇게 말했다. "세상에, 너 근사해 보인다. 살을 얼마나 뺸 거야?" 순간 질은 자극 받았고 다시 열정과 의욕이 샘솟는 것을 느꼈다. 그녀는 운동을 계속했다. 몇 주가 지나자 질은 몇 년 전에 입었던 청바지를 입을 수 있었다. 또 한 번 그녀의 얼굴에는 미소가 떠올랐고 가슴이 뜨거워지면서 열정이 차올랐다. 처음에는 로즈, 다음에는 스스로에게서 시작된 긍정적인 피드백 루프로 질은 계속해서 건강한 식습관을 지키며 운동을 했다. 몇 주가 지나자 그 행동은 습관이 되었고 몇 달 후에는 생활 방식이 되었다. 변혁의 열정이 질을 행동에서 습관으로, 생활 방식으로 이끌었다.
개인적 변혁의 실현은 피드백 루프에 달려 있다. 살을 빼는 데, 매출을 올리는 데, 게임에서 이기는 데 실패하면 피드백 루프는 끊어진다. 열정이 불붙지 못한다. 피드백 루프를 이어주는 유일한 방법은 결국 우리가 달가워하지 않는 단어, '과정'으로 귀결된다.
과정은 습관적인 행동과 연결된 모든 가치 있는 일에 관여한다. 과정이 당신의 끈기를 시험한다. 도전을 정복해 더 나아진 새로운 사람이 되면 변혁의 열정이 찾아온다. 아이러니하게도 열정은 가정에서 나온다.
(249 페이지 글 중에서)
열정은 노력을 이끌지 않는다. 열정은 노력의 뒤를 따른다. 열정은 노력을 이끌어내는 견인차가 아니라 노력을 뒤따라오는 수레일 뿐이다. 성공의 열쇠는 "좋아하는 일을 하는 것"이 아니라 불편한 일, 때로는 끔찍하게 싫은 일을 하는 것이다.
(250 페이지 글 중에서)
맥가이버리즘 전략 - 낮은 가치를 조합해 높은 가치를 창출한다
이런 활동의 목적은 간단하다. 다른 사람의 삶에 영향을 미치면 자신의 삶도 변한다. 그렇지만 한 사람에게 영향을 주는 법을 배울 때까지는 결코 수백만 명의 삶에 영향을 줄 수 없다. 작은 승리가 큰 승리를 만든다는 것을 기억하라! 혼자 설계하고 만들고 조달해서 가치를 만들 수 있다면, 그래서 누군가에게 팔 수 있다면, 축하할 일이다. 당신은 변혁의 열정에 불을 지폈다.
(252 페이지 글 중에서)
실행 우선 원리 - 실행 없는 아이디어는 절대 돈이 되지 않는다
아이디어만으로는 의미가 없다. 모든 것은 실행에 달려 있다. 결과가 의심을 잠재운다는 것을 기억하라. 말은 쉽다. 누군가 관심을 가져 주길 바란다면 실행의 재능을 입증해야 한다. 매출을 보여라. 원형을 보여라. 웹사이트 모형과 10개의 선주문을 보여라. 제발, 무엇이라도 실행을 보여라!
(262 페이지 글 중에서)
3A 전략 - 행동, 평가, 조정 : 과학적인 방법으로 문제를 해결한다
3A는 수많은 기업을 기존 목표와 다른 곳으로 이끈다. 이 때문에 사업 계획이 과대평가되었다고 말하는 것이다. 사업 계획에 매달리는 것은 좋은 날씨를 근거로 한 매끄러운 계획에 의지해서 허리케인을 헤쳐 나가려는 꼴이다. 스타트업, 마케팅, 경영에 대한 수많은 책을 읽을 수 있겠지만 그 어느 것도 시장의 변동성에 대한 준비를 도와주지 않는다. 아무리 차를 잘 몰아도 당신의 차는 날씨나 데이터를 변화시킬 수 없다. 당신은 중국으로 가고 있는 중인데 시장이 스페인으로 신호를 준다면? 시장의 신호와 맞서지 말라. 과학자는 실험이 주는 단서에 저항하지 않는다. 과학자는 거기에 맞춰 조정을 할 뿐이다.
(275 페이지 글 중에서)
3A 방법론은 곧 기업 가정신이다. 내 인생에서 훌륭한 모든 일은 거기에서 기인한다. 첫째, 나를 훌륭한 문제학자, 과학자로 단련시켰다. 둘째, 사이클이 반복될 때마다 나는 기술과 지식 기반을 확장시켰다. 문제가 더 쉽게 해결되고 일이 빨리 진전된다. 과거의 실패가 지식 격차를 줄인다. 필요한 것은 피벗이 아니고 실험이다. 그 뒤에 행동하고 평가하고 조정한다.
(276 페이지 글 중에서)
세상 속으로 행진 전략 - 세상 속으로 나아가면 다양한 기회를 얻을 수 있다
개발되기를 기다리고 있는 아이디어로 노트를 가득 채우고 싶다면 세상 속으로 나아가 새로운 취미, 새로운 일, 새로운 목표, 새로운 프로젝트를 시작해야 한다. 세상 속으로 나아갈 때마다 아이디어를 발견할 준비를 갖추어라. 내가 한 모든 사업은 내가 직장에서부터 시장 상호작용(다중적인 실패), 전문적이고 관찰 가능한 지식에 대한 참여에 이르기까지 세상 속으로 나아갔기 때문에 가능했다.
(308 페이지 글 중에서)
하나의 문제 전략 - 내일의 페라리는 접어두고 오늘의 문제에 집중하라
상대 가치는 하나에서 시작한다. 하나의 단락에서 시작해 소설이 되고, 하나의 마디에서 시작해 곡조가 되고, 하나의 장면에서 연극이, 1km에서 마라톤이 된다. 그러니 15kg을 빼면 입을 수 있는 옷에 집중하지 말라. 우선 1kg이라도 빼라. 100만 달러의 수익을 올리면 얼마만큼의 세금을 낼지 조바심치기 전에 100달러라도 벌어라. 하나의 문제와 하나의 행동이 쌓인 진전이 과정을 이루면서 피드백 루프를 연결하고 변혁의 열정에 불을 붙인다. 작은 승리가 큰 승일로 바뀐다. 추진력이 생기면 알아차리기도 전에 당신은 산봉우리에 올라가 있다.
(324 페이지 글 중에서)
환경 조정 전략 - 쉽게 나아가기 윈해 환경을 바꾸어라
핵심 개념 - 성공 기회를 높이고 싶다면 환경을 조정하라. 환경 조정은 긍정적인 행동을 보다 쉽게 만든다.
(359 페이지 글 중에서)
게임화 전략 - 인생을 비디오게임처럼 설계해야 성공한다
쳇바퀴 종교에서 당신이 맡은 역할을 깨닫고 나면 목표는 분명해진다. 자유를 얻고 자유를 추구하는 가운데 행복을 누린다. 행복은 나중이 아닌 지금 누려야 한다! 사업을 롤플레잉 게임(RPG)처럼 공략하라. 이로써 '레벨 상승' 기제가 적용되어 확률이 달라진다. 어떤 RPG에서든 게임을 진전시키기 위해서는 문제학자가 되어야 한다. 계속해서 조사하고 문제를 찾고 행동하고 평가하고 조정해야 한다. 기술과 자원이 늘어나서 당신의 기회가 늘어나고 결과가 향상된다.
(387 페이지 글 중에서)
결과적 사고 전략 - 결과를 추론해 과정을 무효화시키는 사건을 예방하라
이 모든 이야기의 공통점은 무엇일까? 하나의 사건이 과정 전체를 무너뜨렸다. 의도하지 않았어도 말이다. 짧은 시간의 사소한 행동 하나가 수십 년 동안 쌓은 과정을 망친다. 과정이 사건을 만들기도 하지만 (마침내 CFO자리에 않았어!), 사건(최저임금을 받는 이 말단 직원을 마음껏 몰아세워야지!)이 모든 과정을 갈기갈기 찢어 없애기도 한다.
한 번의 신중하지 못한 결정이 당신의 인생을 망칠 수도, 당신의 사업을 단번에 무너뜨릴 수도 있다. 하룻밤의 부정이 결혼 생활을 망칠 수 있다. 직원의 엉덩이에 한 번 손댄 것으로 경력을 망칠 수 있다. 한 번의 음주 운전 사고로 여러 생명을 빼앗을 수 있다. 몇분 걸리지 않는 한 번의 행동이 평생의 과정을 망치고 생계, 인간관계, 명성을 산산조각 낼 수 있다. 즉, 한 번의 충동적인 결정이나 실수는 잘 계획된 수천 개의 결정을 무너뜨리는 엄청난 힘을 가진다. 잠시 생각해보라. 꿈꾸는 집을 짓는 데는 2년이 걸리지만 부주의하게 던진 담배꽁초 하나는 그 집을 순식간에 태울 수 있다.
하나의 사건이 과정 전체를 망칠 수 있다. 하지만 반대는 성립되지 않는다. 한 번의 긍정적인 행동으로 수천 번의 부정적인 행동을 지울 수는 없다. 한 번 브로콜리를 먹었다고 해서 몇 년 동안 찐 살을 빼는 데 도움이 될까? 사건·과정의 이분법에서는 불행히도 나쁜 행동만 결과에 훨씬 큰 영향을 미친다. 제푸의 경우, 그가 고객을 '소이보이'라고 경멸적인 뉘앙스로 칭했다는 것이 알려진다면 사업이 위태로워진다.
(407 페이지 글 중에서)
행동하기 전에 생각하라! 위험한 행동에 착수하기 전에 다음과 같은 질문을 던져라. 이 행동의 최악의 결과와 최선의 결과는 무엇인가? 그 타당한 확률은 얼마인가? 이러한 결과에 위험을 감수할 가치가 있는가? 공짜 햄버거를 받는 내기에 집문서를 내놓을 생각인가? 자존심을 세우기 위해 건강을 위태롭게 하고 있지는 않은가? 능동적인 마인드는 이러한 질문에 금방 답을 찾아낸다. 검토를 마치면 과정을 뒤흔들 수 있는 치명적인 위협이 파악되고 잘못된 결정을 피할 수 있다.
(408 페이지 글 중에서)
SCAIDA 전략 - SCAIDA를 탑재한 바늘로 매출을 높인다
[A] 주목(Attention) - "세기의 연예인 67명을 시간이 어떻게 망쳐 놓았는지 확인하세요" 이런 표제를 따라갔다가 전체를 다 보기 위해서 67번을 클릭했던 적이 있는가? 이 모든 것이 주목 때문이다. 흥미롭고 혜택 지향적인 표제나 눈길을 끄는 충격적인 사진으로 관심을 집중시켜라. 위의 예에서 눈길을 끄는 이미지는 세월의 풍파를 고스란히 맞은 연예인 사진이었고 그 혜택은 호기심 충족이었다.
(419 페이지 글 중에서)
자발적인 해고 전략 - 사업이 시키기 전까지는 직장을 그만두지 말라
직장이나 대학을 그만두는 것은 중대한 문제다. 사업에 대한 책 몇권 읽는 것으로 내릴 무모한 결정이 아니다. 사업이 시키기 전까지는 직장을 그만두지 말라. 트로트만 부부는 매출 증가와 생산가치체계의 입증으로 안전지대에 도착했다. 직장을 그만두어도 생계나 사업에 위협이 되지 않는다. 당신 가족의 기본적인 생활이 위험 방정식의 일부가 되어서는 안 된다. 노숙자가 되어 가로등 밑에서 굶주린 배를 부여잡고 사업을 한다면 발등에 불이 붙어서 유의미한 사업을 일굴 수 없다. 영화와 같은 해피엔드는 현실에서 좀처럼 일어나지 않는다는 것을 명심하라.
(433 페이지 글 중에서)
행복 선택 전략 - 기쁨의 다섯 지렛대 : 행복을 쉬운 선택으로 만든다
대부분의 사람들은 결코 오지 않을 미래를 꿈꾸며 타임머신에 갇혀 있다. 과거에 묶여서 시간을 훔치는 오래된 상처를 되새기며 지금을 소멸시키는 사람도 있다. 마음이 과거나 미래에 머물 때 지금의 기쁨은 사라진다. 불안, 두려움, 성급함이 기준선이다. 휴대폰에 질식되어 있는 시간은 지금을 도려낸다.
(466 페이지 글 중에서)
과거에 대한 후회와 미래에 대한 불안은 지금에 감사하는 순간을 통해서만 다스릴 수 있다. 순수하고 지속적인 행복은 현재에 일어난다. 행복한 기억에 집중한다고 해도 그 기억이 벌어지는 것은 지금이다.
즉, 행복의 첫 번째 지렛대는 감사다. 과정을, 삶의 현재 정거장을 받아들여라. 그것이 어떤 것이든 그것을 느끼고 거기에 살고 그 진가를 흘려보내는 일이 없게 하라. 나는 식료품점에 가서 선반마다 들어 찬 식품을 볼 때마다 먹먹할 정도의 감사함을 느낀다. 주위를 둘러싼 멋진 것에 행복을 느껴라. 포근한 잠자리, 따뜻한 샤워, 비바람으로부터 당신을 보호해주는 집, 음식이 차려진 식탁· · ·. 이 모든 것에서 행복과 미래에 대한 흥분을 느낄 수 있다. 커피 냄새도 음미하고 더러운 걸레 냄새도 맡아 보라.
두번째 지렛대는 가족과 친구, 정확히 말하면 당신 목표를 지지하는 사람들과의 긍정적인 관계다. 좋은 인간관계를 맺고 있는 사람이라면 분명 행복한 사람이다.
(467 페이지 글 중에서)
세 번째 지렛대는 자유 혹은 자율성이다. 삶에 대한 통제력, 선택권, 이동의 자유 등 원하는 것이라면 무엇이든 할 수 있는 능력을 말한다. 이것이 내 행복 스위치를 눌렀다. 자율성이 행복에서 맡는 중요한 역할에 대해서는 많은 과학적 증거가 있다. <성격 및 사회 심리학 저널>에서는 '자율성'을 행복의 첫 번째 요소로 꼽는다. 붐비는 출근 시간에 다른 차가 끼어들었다고 해서 낯선 사람에게 가운뎃손가락을 들어 보이는 당신은, 자율성이 없는 상태다.
네 번째 지렛대는 성취감이나 목적에서 비롯된다. 광범위하게 말하자면 성취감은 곧 기여와 자기 계발이다. 그것은 피드백 루프이며 자신이 변화를 만들고 있고 의미 있는 일을 한다는 인식이다. 능동적인 꿈과 그것을 추구할 자율성을 갖는다. 오늘의 내가 어제의 나보다 낫다는 인식이다. 그것은 '· · ·하면'에서 나오는 찰나의 행복이 아니라 기존의 기쁨 위에 층층이 쌓인 행복한 시간이다.
마지막 다섯 번째 지렛대는 건강, 육체적 웰빙이다. 건강을 소홀히 하면 다른 지렛대로 하찮은 존재가 되며 심하면 완전히 사라질 수도 있다. 아프거나 몸져누워 있다면 다른 일은 아무 소용없다. 돈을 벌기 위해 건간을 잃어서는 안 된다.
(468 페이지 글 중에서)
행복은 선택이다. 하지만 솔직해지자. 모두가 달라이라마, 간디, 부처와 같이 굳은 의지를 가진 것은 아니다. 보수가 낮고 만족감을 주지 못하는 일자리가 징역형 선고처럼 느껴진다면 행복 스위치를 켜기 어렵다. 행복의 확률을 더 높이고 싶은 평범한 사람이라면 지금에 전념하면서 감사, 관계, 자율성, 목적, 건강의 다섯 지렛대를 목표로 삼아라. 시간은 계속 흘러가고 있다. 당신에게는 수백만, 수십 억의 '지금'이 남아 있다. 행복해지기를 기다리지 말고 행복하기로 선택하라.
핵심 개념 - 행복은 선택이다. 당신 머릿속의 스위치다. 언제든지 켤 수 있다. 프랙터 사고는 "꿈꾸는 직업을 가지면 행복해질 것이다"와 같이 어떤 일이 '일어나면'이라는 조건에 근거한 행복의 우천 교환권이다. 일시적 행복은 새로운 차를 사거나 목표를 달성하는 외적 자극에서 느끼는 가짜 기쁨이다. 순수한 행복은 현재, '지금'에 대한 인식의 순간에서 나온다. 행복에 영향을 주는 5가지 지렛대는 감사, 관계, 자율성, 목적, 건강이다. 초월적이고 지속적인 순수한 행복은 '지금'에만 일어난다.
(470페이지 글 중에서)
약점과 트랩 전략 - 약점을 보완하는 사람을 고용하고 트랩으로 무능을 예방하라
어느 시점에는 사람을 고용하거나 당신보다 나은 기술을 가진 외부 사람의 도움을 얻기 위해 계약을 해야 한다. 그렇게 할 때는 세부 사항까지 주의를 기울이는 사람인지 그럭저럭 얼버무리는 사람인지 판단하기 위한 트랩이 필요하다. 예를 들어 나는 프리랜서 웹사이트에 채용 공고를 낼 때마다 지원서 양식에 트랩을 설치 한다. "<스타트렉> 또는 <스타워즈> 중에서 어떤 것을 선호하는지 혹은 둘 다 선호하는지 적고 그 이유를 모두 대문자로 서술해 주십시오."
지원서가 제출되었는데 이 정보가 빠져 있으면 그 지원자는 바로 탈락시킨다. 지원 양식에 있는 간단한 지시 사항조차 따르지 않는 사람이라면 실제 프로젝트를 어떻게 해낼 수 있겠는가?
언제 누구를 고용할지 결정할 때는 당신의 장점에 초점을 맞추어서 약점이 되는 부분을 보완할 사람을 고용해야 한다. 코딩은 할 줄 알지만 영업을 하지 못한다면 영업에 재능 있는 사람을 고용하라. 당신의 약점을 보완할 수 있는 사람을 고용해야 한다. '고용'은 직원에만 한정되는 것이 아니다. 전 세계의 모든 업체나 프리랜서와의 계약에서도 마찬가지다. 내가 운영하는 출판사는 책을 인쇄하지 않는다. 그 일은 미시간과 위스콘신에 있는 인쇄업자에게 맡긴다. 편집자들 역시 모두 프리랜서다.
(489 페이지 글 중에서)
설거지 전문가 원리 - 어떤 일을 하는 방식이 곧 모든 일을 하는 방식이 된다
설거지 전문가 원리를 뒷받침하는 오랜 속담이 있다. "어떤 일을 하는 방식이 곧 모든 일을 하는 방식이다. 의미 없는 일을 하는 방식이 의미 있는 일을 하는 방식이 된다." 지름길을 택하고 부정행위를 해서 변호사 시험에 통과했다면 그것이 당신이 변호사 일을 하는 방식이 될 것이다. 그런 방식은 변호사로 성공하는 데 효과가 없다.
(492 페이지 글 중에서)
무엇을 하든 노력, 자부심, 낙관 이 3가지를 반드시 염두에 둔다. 자신의 일인 것처럼 하라. 리프르(Lyft, 승차 공유 업체)에서 차를 운전하든 웨이터로 일하든 말똥을 치우든 상관없다. 최선을 다해서 그 일을 잘 해내라. 석탄을 갈아서 다이아몬드를 만들고 있다는 것을 명심하라. 당신을 만드는 것은 무엇을 하느냐가 아니라 어떻게 하느냐이다. 지금 최고의 설거지 전문가여야만 이후에 훌륭한 외과의사가 될 수 있다.
(493 페이지 글 중에서)
뒷자리 원리 - 초대 손님을 잘못 선택하면 곤란한 일을 겪게 된다
뒷자리 원리란 어떤 사람이든 당신의 교제 범위에 있거나 들어오면 당신은 그들이 만든 결과에 아주 가까이 있다는 것이다. 문제는 당신이 목표에 방해되는 사람을 확인하고 제거할 수 있는가다. 누군가의 타성이 당신을 어두운 곳으로 데려가게 놓아둘 것인가? 아니면 주도적인 선택을 할 것인가? 당신의 삶에 초대할 누군가를 선택하는 문제에 주의를 기울여라. 당신이 그의 차 뒷자리에 앉을 것을 생각하고 그들을 바라보아야 한다. 엉뚱한 차에 타면 길을 돌아가거나 나쁜 결과에 휩쓸린다.
(502 페이지 글 중에서)
낮은 기대 전략 - 기대치를 낮추어 높은 만족을 얻는다
기대와 현실 사이의 간극이 실망이다. 인생에서 실망을 줄이고 만족을 높이려면 기대치를 낮추어라. 현실을 통제할 수는 없겠지만 자신의 기대는 통제할 수 있다. 나는 인생의 대부분을 낮은 기대치를 유지했다. 나에 대해서, 친구들에 대해서, 미래의 결과에 대해서 말이다. 낮은 기대치를 비관주의로 오해하는 사람도 있지만 그것은 실망을 최소화하면서 만족을 최대화하는 일이다. 기대를 낮추면 두 가지 효과가 생긴다. 첫째, 정신적으로 그 일이 일어나지 않았을 때를 대비할 수 있다. 둘째, 만족의 가능성을 높인다. 더 많은 만족은 곧 더 큰 행복이다.
기대 이상의 일이 일어났던 때를 생각해보라. 어떤 기분이었나? 대단히 기쁘고 신나고 놀라지 않았나? 반대로 실망감을 느꼈던 때는 어땠는가? 기대와 결과를 비교해 보라. 모든 결과와 그 결과에 대한 감정 사이의 간극은 기대의 문제다. 기대치를 바꾸면 만족감을 바꿀 수 있다. 그렇게 행복 스위치를 켜 두어라.
(504 페이지 글 중에서)
인내 전략 - 믿고, 정의하고, 목표를 설정하고, 정체성을 전환하라
마지막 재료는 당신의 정체성이다. 이는 우리가 아직 논의하지 않은 퍼즐의 가장 중요한 조각이다. 당신의 정체성이 당신이 되어야 하는 사람과 부합하지 않는다면 당신은 어려움을 겪을 가능성이 높다. 당신 앞에 어려운 문제가 있다면 그것이 사업을 시작하는 것이든 탈출액을 달성하는 것이든 당신의 정체성은 당신이 원하는 모습으로 변해야 한다. '과거의 나'는 목표를 달성하는 데 충분하지 못하다. 새로운 믿음, 강한 목적의식, 원대한 목표로 새로운 정체성과 '새로운 나'를 향한 강력한 변혁을 창조해야 한다. 대부분의 사람들에게 정체성은 과거, 과거의 경험, 과거의 트라우마, 과거의 경력에 기반을 둔 생각이다. 이제는 미래를 기반으로 정체성을 만들어라.
(506 페이지 글 중에서)
반대로 정체성이 이미 현실과 부합된다면 변화는 안락함이나 상황의 문제가 된다. 변명이 쉽게 만들어진다. 과정이 없으며 재능을 끌어 내는 일도 없다. 당신은 계속 '언젠가 창업하고 싶어하는, 쥐꼬리만 한 월급을 받는 엔지니어'로 남을 것이다. 당신의 정체성이 변화가 급하지 않다고 말하기 때문이다. '언젠가'는 절대 오지 않는다.
(507 페이지 글 중에서)
- 저자
- 엠제이 드마코
- 출판
- 토트
- 출판일
- 2022.02.04
'- 엄마 독서' 카테고리의 다른 글
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